Diversiteit en inclusie

bij ashby & graff real estate

Bericht van de CEO

In een ideale wereld zouden rapporten over diversiteit en inclusie niet nodig zijn. We hebben dit rapport gemaakt omdat we niet in een ideale wereld leven, en we willen onze successen en mislukkingen delen, evenals onze concrete plannen en hoop voor de toekomst.

Diversiteit en inclusie blijven de eerste prioriteit van Ashby & Graff. Als koppelaars van mensen en huizen strekken onze inspanningen zich uit tot buiten de werkplek en tot in de buurten die we bedienen. De smet van segregatie en racisme in woningen werpt een donkere schaduw die mensen van kleur - met name zwarte Amerikanen - blijft onderwerpen aan sterk andere levenservaringen dan blanke Amerikanen. 

 Dus hoewel Ashby & Graff vooral gefocust is op gebieden waar we de grootste impact kunnen hebben, zoals onze diversiteit, gaan we de grotere kwesties die dit werk noodzakelijk maken niet uit de weg. Totdat we de grotere erfenis van racisme in huisvesting en andere gebieden van het overheidsbeleid volledig aanpakken en aanpakken, zal het moeilijk zijn om aanzienlijke vooruitgang te boeken op het gebied van kwesties als diversiteit op de werkplek, inclusie en erbij horen. 

Daarom zijn we vastbesloten om ons platform te gebruiken om meer licht te werpen op de onrechtvaardige machinaties van racismesystemen. Dit betekent pleiten voor oplossingen op het gebied van wet- en regelgeving die tot positieve verandering kunnen leiden.

Na generaties van schade veroorzaakt door de vastgoedsector, zullen we niet tevreden zijn door louter "niet racistisch" te zijn. Tientallen jaren van opzettelijk wangedrag vereisen evenveel of meer energie om deze misstanden recht te zetten en actief te werken om racisme op alle niveaus uit te bannen. 

Ik zet mij persoonlijk in om ervoor te zorgen dat Ashby & Graff geen deel uitmaakt van het probleem door actief te werken om deel uit te maken van de oplossing. Ik hoop dat je je bij ons aan de goede kant van de geschiedenis voegt.

Dit rapport is opgedragen aan het leven en de geest van burgerrechtenicoon, congreslid John Lewis, die zich inzet voor vreedzaam verzet tegen onrecht overal en wiens nalatenschap mensen blijft inspireren om eropuit te trekken en in "grote problemen" te geraken. 

Zijn waarheid marcheert voort.

21 februari 1940-17 juli 2020

Origineel aquarel schilderij by Ceylan Sahin Eker op een Ashby & Graff Real Estate.

"Als je iets ziet dat niet juist is, niet gewoon, niet eerlijk, dan heb je de morele plicht om iets te zeggen - om iets te doen."

- John Lewis

De geschiedenis van huisvestingsdiscriminatie en -segregatie in de Verenigde Staten

Historisch gezien voerde de onroerendgoedsector in de Verenigde Staten huisvestingsbeleid en wetten uit op lokaal, staats- en federaal niveau die de toegang tot eigenwoningbezit voor zwarte Amerikanen verboden en legale en de facto segregatie afgedwongen (Rothstein, 2017; Wilkerson, 2010). Zoals Ashby & Graff opmerken in de blogpost, hebben Black Lives Matter, na de lange geschiedenis van de slavernij, de Jim Crow-wetten "geprobeerd om elke politieke en economische invloed van pas vrijgelaten zwarte Amerikanen te verwijderen en leidden vervolgens tot de instelling van een racistisch huisvestingsbeleid zoals redlining , sturen en blockbusting (NPR, 2018, 2019; Rothstein, 2017). En "de grote kloof tussen blank en zwart eigenwoningbezit is vrijwel onveranderd gebleven sinds de inwerkingtreding van de Fair Housing Act" in 1968 (Ashby & Graff® Real Estate, 2020).

Eerlijk en rechtvaardig huisbezit en niet-discriminerende toegang tot huisvesting is in de loop van de geschiedenis van de VS aan velen ontzegd, waaronder vrouwen, immigranten en degenen die zich identificeren als LGBTQIA. Uit de resultaten van een recent onderzoek door Hua Sun en Lei Gao bleek bijvoorbeeld dat "in vergelijking met andere vergelijkbare sollicitanten van verschillend geslacht, sollicitanten van hetzelfde geslacht 73.12% meer kans hebben om geweigerd te worden, en dat ze meestal tot 0.2% in rekening worden gebracht. hogere vergoedingen / rente. Bovendien heeft de hogere bevolkingsdichtheid van gelijk geslacht in buurten een nadelig effect op de kredietervaringen van zowel gelijk- als verschillend geslacht leners ”(2019). En de resultaten van een enquête uit 2018 door Freddie Mac suggereren dat degenen die zich identificeren als LGBT, minder snel een huis bezitten (49% vergeleken met het nationale percentage van 64%) en 46% van de huurders die zich identificeren als LGBT, vrezen huisvestingsdiscriminatie.

Verantwoord ondernemen

Ashby & Graff® Real Estate handelt als verantwoordelijke bedrijfsburgers door middel van een rechtvaardig en inclusief bedrijfsbeleid en -praktijken die voldoen aan de staats- en federale wetten met betrekking tot eerlijkheid en bescherming tegen discriminatie op het gebied van werkgelegenheid en huisvesting.

Volgens het California Department of Fair Employment and Housing (DFEH) beschermt de Californische wet personen tegen discriminatie op het werk op basis van ras, huidskleur, afkomst en nationale afkomst, religie, leeftijd, handicap, geslacht en geslacht (inclusief zwangerschap, bevalling, borstvoeding of gerelateerde medische aandoeningen), seksuele geaardheid, genderidentiteit en -expressie, medische aandoeningen, genetische informatie, burgerlijke staat en militaire of veteranenstatus. Staatswetten die discriminatie verbieden, zijn van toepassing op alle zakelijke praktijken, inclusief advertenties, sollicitaties, aanwerving, arbeidsomstandigheden (inclusief compensatie) en training. De meeste werkgevers mogen ook niet informeren naar het strafregister van sollicitanten voordat ze een baan aanbieden (DFEH, 2020).

De Californische wet beschermt personen ook tegen discriminatie en intimidatie in huisvesting op basis van de bovenstaande categorieën en familiestatus, bron van inkomen, burgerschap, primaire taal en immigratiestatus. Dit verwijst naar verkopen, verhuren of leasen, verkeerde voorstelling van de beschikbaarheid van woningen, levering van inferieure voorwaarden en elk discriminerend beleid, praktijken, voorwaarden of condities die resulteren in ongelijke toegang tot huisvesting of huisvestingsgerelateerde diensten (DFEH, 2019). Bovendien mogen woningaanbieders geen beleid hebben dat personen met een strafblad verbiedt om wooneenheden te huren of er te wonen (DFEH, 2020).

Een oprechte toewijding aan inclusie, gelijkheid en gerechtigheid voor alle mensen vereist meer van bedrijven dan alleen de letter van de wet volgen. Ashby & Graff® Real Estate handelt als verantwoordelijke bedrijfsburgers door middel van bedrijfsbeleid en -praktijken en doorlopende acties, belangenbehartiging en communicatie in onze bredere industrie en gemeenschap in het algemeen.

We erkennen dat deze toewijding ook kaizen vereist: actief leren en continue verbetering die resulteert in verandering in de loop van de tijd. Zoals John Graff uitlegt over het bestrijden van racisme: “'Dit gaat een leven lang veranderen en gedrag corrigeren. We dachten al zo lang dat het goed genoeg was om niet racistisch te zijn. Nu moet je actief antiracistisch zijn '”(geciteerd in Christoffer & Wood, 2020). Sinds onze oprichting heeft Ashby & Graff® Real Estate zich gericht op het verzekeren van een diverse en inclusieve werkplek. We blijven nieuwe dingen leren over de diepten van racisme en de voortdurende erfenis van negatieve gevolgen; evenals andere vormen van onrechtvaardigheid en uitsluiting. Als reactie daarop leren we actief hoe we kunnen werken aan meer humane, eerlijke en rechtvaardige resultaten.

%

procent van de agenten die het eens zijn met de stelling: "Ik heb het gevoel dat ik thuishoor bij Ashby & Graff."

%

procent van de agenten die zich identificeren als mensen van kleur en het eens zijn met de stelling: "Ik heb het gevoel dat ik thuishoor bij Ashby & Graff."

%

procent van de agenten die aangeven het eens te zijn met de stelling: “Ik vind dat mijn compensatie redelijk is in vergelijking met vergelijkbare rollen bij Ashby & Graff.

Onze inzet voor

Diversiteit en inclusie

Van 2018 tot 2020 is Ashby & Graff® Real Estate met meer dan 350% gegroeid en uitgebreid naar nieuwe delen van Californië, terwijl we onze bestaande bases versterken. Centraal in ons succes staat de toewijding om te zorgen voor een diverse en inclusieve werkomgeving en om te pleiten voor meer gelijkheid en rechtvaardigheid, zowel binnen onze branche als de grotere gemeenschap.

Deze bewezen toewijding leidde ertoe dat CEO John Graff werd genoemd als een van de vijftien advocaten op de INvolve en Yahoo Finance 2019 EMpower Advocates List *. INvolve beschrijft geselecteerde advocaten als "senior leiders die geen mensen van kleur zijn, maar toegewijd aan het creëren van een meer diverse en inclusieve zakelijke omgeving voor werknemers uit etnische minderheden" (2020). Over zijn plaatsing op de Advocates List sprak John Graff over de eer om opgenomen te worden en merkte op dat dit de toewijding van het hele bedrijf weerspiegelt om te investeren in een diverse en inclusieve gemeenschap van succesvolle verkoopagenten en klanten. Graff zei: “'Diversiteit is meer dan een concurrentievoordeel. Voor Ashby & Graff is het een fundament van onze bedrijfscultuur. Dat dergelijke onderscheidingen bestaan, betekent dat we nog hard werk voor de boeg hebben om echte niveaus van diversiteit en inclusie op de werkplek te bereiken '' (geciteerd in Newswire, 2019).

* Een panel van rechters selecteert de advocaten (Yahoo Finance, 2019). Volgens Newswire werden de selecties voor 2019 gemaakt door juryleden die de volgende entiteiten vertegenwoordigden: "Barclays, Unilever, McKinsey & Company, Pinnacle Group, The Financial Times, Linda Yueh, econoom, omroep en auteur van The Great Economists, en Suki Sandhu, oprichter en CEO, INvolve. " Kandidaten werden “gescoord op de anciënniteit en invloed van hun rol, hun impact op de inclusie van etnische minderheden binnen en buiten de werkplek en hun zakelijke prestaties” (2019).

Diversiteit bij Ashby & Graff

  • Afro-Amerikaans / zwart 16% 16%
  • American Indian / Alaska Native 2% 2%
  • Oost-Aziatisch 7% 7%
  • Hispanic / Latino 21% 21%
  • Midden-Oosten 5% 5%
  • eilandbewoner van de Stille Oceaan 2% 2%
  • Zuid- en Zuidoost-Azië 2% 2%
  • Wit 45% 45%
  • overig 3% 3%
  • Weiger te antwoorden 5% 5%

Volgens nationale gegevens van het Census Bureau van de Verenigde Staten is 74.6% van de makelaars en verkoopagenten in onroerend goed blank (niet-Spaans), waardoor dit het meest voorkomende ras of etniciteit in de bezetting is. Vertegenwoordigend 8.79% van de makelaars en verkoopagenten in onroerend goed, is blank (Spaans) het op een na meest voorkomende ras of etniciteit in dit beroep.

%

procent van de agenten van Ashby & Graff die zich identificeren als behorend tot de LGBTQIA-gemeenschap.

%

procent van de leden van de Ashby & Graff-adviesraad dat zich identificeert als gekleurde mensen.

%

procent van de agenten van Ashby & Graff die zich identificeren als vrouwen.

Ashby & Graff: wie we zijn en wat we doen

Ashby & Graff® Real Estate is een virtuele makelaardij in onroerend goed die de hele staat Californië bedient. We bieden diensten en expertise op het gebied van kopen, verkopen en huren; en we hebben toegang tot experts op elk gerelateerd gebied, van kredietverlening tot escrow- en eigendomsdiensten tot verhuizing. We doen ook zaken als andere merken, waaronder een makelaardij die alleen doorverwezen wordt, een aanbieder van vastgoedonderwijs, een vastgoedbeheermaatschappij en een aanstaande hypotheekmakelaardij.

We dagen het traditionele vastgoedmodel op verschillende innovatieve manieren uit, waardoor we een kosteneffectieve, hoogwaardige en ethische service kunnen bieden aan iedereen met wie we zaken doen. We worden gekenmerkt door onze missie om integer en volgens onze kernwaarden te handelen. Deze missie ondersteunt het succes en het welzijn van onze klanten, medewerkers en de bredere gemeenschappen waar we van houden. En we beoefenen de ethiek die we nastreven door op concrete manieren prioriteit te geven aan de behoeften van onze klanten en verkoopagenten.

Voor onze klanten geloven we in een gelijkwaardige en ongedifferentieerde service, ongeacht budget of doel. Vanaf de oprichting van het bedrijf tot de huidige snelle groei zijn we standvastig gebleven in dit engagement. Daartoe verbinden we ons met onze klanten op menselijk niveau. Wij bieden een snelle en efficiënte service die het vinden en beveiligen van een woning zo gemakkelijk mogelijk maakt. En we communiceren geloofwaardige informatie op manieren die eerlijk, transparant en begrijpelijk zijn.

Voor onze verkoopagenten geven we prioriteit aan financiële zekerheid. We hanteren een stabiele vergoedingsstructuur die zorgt voor betrouwbare besparingen en cashflow, ongeacht de marktomstandigheden. En aangezien we virtueel opereren, beperken we de overheadkosten voor operaties, waardoor de duurzaamheid en levensvatbaarheid van ons bedrijf op lange termijn wordt gewaarborgd.

Bij al onze inspanningen bij Ashby & Graff omarmen we het concept van kaizen, dat ruwweg vanuit het Japans kan worden vertaald als 'goede verandering'. Kaizen is een procesgeoriënteerde benadering van werk die zoekt naar "constante" of continue verbetering door middel van kleine, incrementele veranderingen die in de loop van de tijd substantieel worden (Imai, 2012, p. 2). Het is gebaseerd op de overtuiging dat niets status quo is; alles kan worden verbeterd.

Prioriteiten, acties en resultaten

Ashby & Graff® Real Estate heeft verschillende prioriteiten of doelen geïdentificeerd die diversiteit, gelijkheid en inclusie ondersteunen; en concrete stappen ondernomen om die doelen te realiseren. De onderstaande lijst bevat een beschrijving van acties, strategieën en resultaten in elk doelgebied. Het omvat ook onderzoek en verkenning van plannen voor het aanpakken van gebieden die verbetering behoeven en gebieden waar meer gegevens nodig zijn, waarvan de meeste uiterlijk in het vierde kwartaal van 4 zullen zijn geïmplementeerd.

1. Gebruik gevarieerde onderzoeksmethoden en zowel kwantitatieve als kwalitatieve gegevens om beleid en procedures te herzien, op feiten gebaseerde beslissingen te nemen en de resultaten van inspanningen op het gebied van diversiteit en inclusie op alle doelgebieden bij te houden.

Ashby & Graff® Real Estate voert momenteel enquêteonderzoek uit om de perceptie van verkoopagenten van diversiteit, inclusie en verbondenheid in de werkomgeving te peilen. Het doel is te leren wat de effecten zijn van onze inspanningen om alle gemeenschappen te dienen, evenals gebieden die verbetering behoeven; ons begrip van medewerkers verbeteren; en leer hoe u een zo uitnodigende mogelijk omgeving kunt creëren. We zijn van plan om onze enquête-instrumenten te blijven ontwikkelen in reactie op de huidige en veranderende informatiebehoeften en de resultaten te gebruiken om ons beleid en onze praktijken waar nodig aan te passen.

We herzien en passen ons beleid en procedures regelmatig aan om wendbaar te blijven en te reageren op veranderende kwesties van gelijkheid en inclusie. Ons leiderschapsteam heeft bijvoorbeeld onlangs besloten om agenten niet langer $ 15 in rekening te brengen voor een papieren cheque. Dit was oorspronkelijk bedoeld als een manier om het gebruik van elektronische geldovermakingen te stimuleren, wat veiliger en milieuvriendelijker is; Maar vanwege de ongelijke beschikbaarheid van bankmiddelen in sommige gemeenschappen van kleur, hebben we besloten dat dit beleid een negatieve invloed zou kunnen hebben op onze werknemers die in gebieden wonen die niet worden bediend door betaalbare bankmogelijkheden.

We zijn van plan demografische gegevens te verzamelen, inclusief alle categorieën die door de wet worden beschermd, evenals door inkomenscategorieën. We vinden dit vooral belangrijk tijdens de COVID-2020 van 19 en de daaropvolgende economische crisis. We zullen deze informatie gebruiken om aanwervings-, retentie- en verlooppercentages bij te houden, evenals informatie over de klanten en gemeenschappen die we bedienen. Gegevens zullen ook worden gebruikt om onze marketinginspanningen te blijven stimuleren om zo divers en representatief mogelijk te zijn voor onze gemeenschappen.

2. Maak gebruik van diverse en inclusieve vertegenwoordiging in marketing en communicatie om ervoor te zorgen dat de medewerkers en klanten die profiteren van Ashby & Graff® Real Estate een weerspiegeling zijn van de gemeenschappen die we bedienen.

Diverse representaties en positieve, stereotype-tartende beelden in marketing zijn een essentiële sleutel tot ons succes. Sinds onze oprichting hebben we verplicht gesteld dat alle inhoud die door het bedrijf wordt geproduceerd en gepromoot, er altijd naar streeft om de diversiteit van Californië en de Verenigde Staten te weerspiegelen. (Zie de resultaten van de American Community Survey 2018 voor demografische informatie.) Zoals CEO John Graff heeft uitgelegd, “zijn mensen zich vooral bewust van de aanwezigheid (of afwezigheid) van mensen zoals zijzelf in bedrijfsadvertentiemateriaal. . . . [en] het is een krachtige bevestiging om te kunnen zien. . . iemand zoals jij weerspiegeld in de wereld om je heen '”(geciteerd in Benzinga, 2019). Het doel, zoals beschreven in INvolve's profiel van Graff, is dat “iedereen die het merk Ashby & Graff tegenkomt onmiddellijk weet dat ze welkom zijn en erop kunnen rekenen dat ze dezelfde effectieve, eerlijke en ethische service krijgen als alle klanten. John, die openlijk homo is, zegt dat zijn eigen persoonlijke ervaringen met discriminatie en het gevoel dat hij niet vertegenwoordigd is, zijn besluit motiveerden '”voor een diverse en inclusieve vertegenwoordiging in marketingmateriaal (2019).

Mensen verdienen het om zichzelf nauwkeurig weerspiegeld te zien in de samenleving. En aangezien de overgrote meerderheid van onze advertenties gericht is op het werven van nieuwe agenten, zijn deze inspanningen er ongetwijfeld in geslaagd om talloze potentiële medewerkers een weerspiegeling van zichzelf te bieden in een zee van witgekalkte of stereotype-afdwingende marketing. Als gevolg hiervan heeft Ashby & Graff® Real Estate de afgelopen 1150 maanden een groei van het aantal aanwervingen van 36% gezien. Inderdaad, een agent bij het bedrijf, Sunita Muhamad, deelde dat ze onderzoek deed naar verschillende makelaars om toe te treden en verklaarde: “en toen ik Ashby & Graff tegenkwam, hield ik van alles waar je voor staat. Het voelde meteen authentiek en comfortabel. Bovendien waardeerde ik hoe toegewijd u bent bij het creëren van een diverse werkomgeving voor etnische minderheden. "

Tegen het einde van 2020 zijn we van plan meer taaldiversiteit toe te voegen aan onze website en marketingmateriaal, met wat tekst in andere talen dan het Engels. We zullen ook informatie verstrekken over de beschikbaarheid van verkoopagenten die andere talen dan het Engels spreken, evenals degenen met gespecialiseerde kennis over huisvesting die bevolkingsgroepen met verschillende behoeften dient. Daarnaast zullen we meer toegankelijkheidsfuncties op onze website aanbieden voor mensen met verschillende capaciteiten en handicaps, zoals audio naast geschreven tekst. En we zijn van plan om meer informatie te posten over toegang tot ADA-conforme en / of Universal Design-huisvesting voor mensen met een handicap, evenals toegang tot hoogwaardige en betaalbare huisvesting voor mensen met een matig tot laag inkomen. We zijn van plan om ook informatie op te nemen over openbare en ondersteunende huisvesting in Californië. Ten slotte zullen we onze website en ons marketingmateriaal regelmatig herzien om ervoor te zorgen dat het representatief is voor zoveel mogelijk leden van onze gemeenschappen.

3. Bevestig opnieuw dat we vertrouwen op blinde wervingsprocessen die intersectionele werving ondersteunen en de gevolgen verwijderen die vooroordelen anders zouden kunnen hebben op onze wervingspraktijken.

Ashby & Graff® Real Estate hanteert een blind wervingsproces. Een potentiële makelaar meldt zich aan bij ons bedrijf via een geautomatiseerd, online proces en als hun licentie actief is volgens het Department of Real Estate, worden ze goedgekeurd om bij ons bedrijf te komen. We hoeven de persoon niet te spreken of te zien om ze in te huren. Als de staat Californië heeft bepaald dat een persoon gekwalificeerd is om onroerend goed uit te oefenen, hebben we vertrouwen in hun vermogen om te slagen en ons vermogen om hun succes te ondersteunen door middel van training en supervisie. Alle actief gelicentieerde agenten die zich willen committeren aan onze kernwaarden, namelijk het bieden van effectieve, eerlijke en ethische service, zijn welkom bij Ashby & Graff® Real Estate.

Dit blinde proces heeft geresulteerd in het inhuren van een diverse groep agenten in een branche die over het algemeen overwegend blank en mannelijk is (Kim, Brenzel, & Bockmann, 2017; O'Regan, 2020). Door zelfrapportage in een onderzoek van juli 2020 onder ongeveer 45% van onze makelaars en verkoopmedewerkers, hebben we vastgesteld dat het verkooppersoneel van ons bedrijf divers is, hoewel er ruimte voor verbetering is. Van onze agenten identificeert ongeveer 45% zich als wit; 21% als Hispanic / Latino *; 16% als Afro-Amerikaans / zwart; 6% als Oost-Azië; 5% als Midden-Oosters; 2% als Native American Indian / Alaska; 2% als Pacific Islander; en 2% als Zuidoost-Azië. Qua gender en seksuele identiteiten is ons bedrijf minder divers. In antwoord op de vraag: "Wat is uw genderidentiteit?" 47% identificeerde zich als een vrouw en 53% als een man, en nul identificeerde zich als niet-binair of geslacht. En in antwoord op de vraag: "Wat is uw seksuele geaardheid?" 87% identificeerde zich als heteroseksueel of hetero, 8% als homo, 3% als aseksueel, 2% weigerde te antwoorden en nul werd geïdentificeerd als biseksueel, lesbisch, pansexueel of queer.

Naast verkoopagenten weerspiegelen de leiding en het personeel van ons bedrijf op dezelfde manier onze gemeenschappen; en onze adviesraad is gelijkelijk verdeeld over mannen en vrouwen, met 75% mensen van kleur.

In termen van de percepties van onze medewerkers, meldde de meerderheid in de enquête van juli 2020 het vertrouwen dat Ashby & Graff® Real Estate agenten met verschillende achtergronden inhuurt, en de meerderheid meldde het gevoel erbij te horen.

De perceptie van alle agenten van de diverse wervingspraktijken van Ashby & Graff.

En gekleurde mensen (degenen die zich niet als blank identificeerden) waren eerder geneigd te zeggen dat ze ons bedrijf divers vonden, vergeleken met de groep als geheel die minder reageerde.

Mensen van kleur zagen de wervingspraktijken van Ashby & Graff eerder als divers.

De diversiteit van onze agenten en hun gerapporteerde perceptie van gevoelens van verbondenheid laten zien dat inspanningen voor diversiteit en inclusie werken; en bedrijven profiteren van het aanwerven van een personeelsbestand dat een afspiegeling is van de gemeenschappen die ze bedienen.

 

4. Ga door met het toepassen van beleid en praktijken die een rechtvaardige en inclusieve werkomgeving ondersteunen en informatie inwinnen bij werknemers over hoe ze behoud kunnen ondersteunen en uitval kunnen voorkomen.

Naast het bijhouden van informatie over aanwerving, retentie en verloop per demografische categorie, zijn we van plan om in- en uitgangsenquêtes te verspreiden en te analyseren om erachter te komen welke factoren het verloop beïnvloeden en welke ondersteuningen en interventies kunnen helpen bij retentie. We zijn ook van plan om bij te houden hoe onze tarieven zich verhouden tot de vastgoedsector in Californië en de Verenigde Staten.

5. Ga door met het gebruik van standaard compensatieplannen die in gelijke mate beschikbaar zijn als opties voor alle werknemers en die pariteit in compensatie binnen en tussen groepen mogelijk maken.

Al onze makelaars en verkoopmedewerkers krijgen dezelfde compensatieplannen aangeboden om uit te kiezen wanneer ze voor het eerst lid worden. Dit verwijdert de kans op vertekening. Als gevolg hiervan gaf in de enquête van juli 2020 89% van onze makelaars en verkoopmedewerkers aan het eens te zijn met de stelling: "Ik vind dat mijn compensatie redelijk is in vergelijking met vergelijkbare functies bij Ashby & Graff Real Estate." Opgemerkt moet worden dat de overige 11% antwoordde "niet mee eens, noch oneens" en 0% niet mee eens.

6. Onderwijs en training bieden aan onze medewerkers, collega's en het publiek; evenals mogelijkheden om werknemers te belonen voor inspanningen en prestaties op deze gebieden.

Als makelaardij in dienst is het onze verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat onze agenten begrijpen hoe mensen in onze branche (d) racistisch huisvestingsbeleid bestendigen en hoe dit uitsluitingsbeleid het hedendaagse leven blijft beïnvloeden. Voor management- en agentenpersoneel hebben we verplichte training voor impliciete vooringenomenheid nodig; en in onze jaarlijkse compliance training voor agenten, nemen we een module op over de geschiedenis en blijvende effecten van racistisch huisvestingsbeleid. We eisen dat alle agenten documentaires bekijken over racistisch huisvestingsbeleid. Deze verplichte bezichtiging moet jaarlijks worden afgerond.

We zullen gratis toegang blijven bieden tot boeiend educatief materiaal voor klanten, collega's uit de branche en het publiek in ons online nieuwsmagazine, A&G Lifestyles. (Zie bijvoorbeeld video's over eerlijke huisvesting en Black Lives Matter.)

Het doel van het produceren van educatieve inhoud is om het gebrek aan algemene kennis over deze kwesties aan te pakken. Tegelijkertijd zullen we ons blijven inzetten voor scholen, vergunningverlenende autoriteiten en handelsverenigingen om nu en in de toekomst kwaliteitsonderwijs en -opleiding te bieden.

Op de lange termijn kunnen we aanvullende tools ontwikkelen om het leren te beoordelen nadat onze verkoopagenten hun opleiding en training hebben gevolgd; evenals instrumenten om te beoordelen of en hoe ze de informatie in hun professionele leven gebruiken. Bij het overwegen van recente trends kunnen we ook eerlijke en rechtvaardige methoden ontwikkelen om personeel te belonen voor prestaties met betrekking tot diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie, zoals het opnemen van gerelateerde criteria in functioneringsgesprekken en compensatieplannen.

7. Actief deelnemen aan vergaderingen en evenementen van vastgoedverenigingen om de inspanningen binnen de branche te coördineren; en werken samen met andere organisaties en groepen om te pleiten voor hervormingen op lokaal, staats- en nationaal niveau.

CEO John Graff heeft leidinggevende en managementfuncties bekleed voor presidentiële campagnes, leden van het Congres en het Democratisch Nationaal Comité; hij heeft ook gediend als beleidsdirecteur voor de onderwijsraad in het op een na grootste schooldistrict van het land. Zijn gecombineerde ervaring in onroerend goed en openbaar beleid maakt hem een ​​effectieve pleitbezorger voor diversiteit en inclusie in de onroerendgoedsector; en een effectieve mentor voor verkoopagenten bij het ontwikkelen van leiderschapscapaciteiten. Het is belangrijk op te merken dat elke persoon met een leiderschap vergelijkbare strategieën kan gebruiken om hervormingen op lokaal, staats- en nationaal niveau te ondersteunen.

Graff was eerder bestuurslid van de National Association of Realtors en de California Association of Realtors, waar hij werkte om het eigenwoningbezit van minderheden te promoten, vooral onder de zwarte gemeenschap die het laagste eigenwoningbezit heeft van alle groepen in de Verenigde Staten (Falcon, 2020) . Op nationaal niveau fungeert hij als onbezoldigd beleidsadviseur voor nationale fair housing organisaties; en op de Multi-Cultural Leadership Advisory Council, die de leiders van de verschillende multiculturele vastgoedorganisaties in de Verenigde Staten bijeenbrengt, waaronder de National Association of Real Estate Brokers, de National Association of Hispanic Real Estate Professionals, de National Association of Gay & Lesbian Real Estate Professionals (NAGLREP), de Asian Real Estate Association en de Women's Council of Realtors.

Als we willen werken aan echte en blijvende verandering, kunnen we onze inspanningen niet alleen beperken tot de vastgoedsector of de werkplek. Verandering wordt ook doorgevoerd via onze regering. Het is dus absoluut noodzakelijk dat we in gesprek gaan met gekozen leiders en wetgevers op alle niveaus om te pleiten voor beleid dat de geschiedenis van systemische ongelijkheden op het gebied van huisvesting aanpakt; en steun de eerlijke en gelijke behandeling van iedereen. Daartoe woonde Graff onlangs de 2019 LGBT Housing Policy Summit bij, georganiseerd door de NAGLREP in het Human Rights Campaign Equality Center in Washington, DC, evenals een werkontbijt georganiseerd door Virginia Senator Tim Kaine (Svoboda, 2019). De focus van de top was de Equality Act, die de bestaande burgerrechtenwetten zou wijzigen en non-discriminatiebescherming zou bieden op gebieden zoals werkgelegenheid, huisvesting en onderwijs, waarbij seksuele geaardheid en genderidentiteit expliciet als beschermde kenmerken worden opgenomen (Human Rights Campaign, 2020).

Om te pleiten voor hervorming van de overheid, dient Ashby & Graff® Real Estate ook opmerkingen en brieven in aan regelgevende instanties die publieke input vragen over kwesties die onze industrie en ons personeel aangaan.

Ashby & Graff® Real Estate is van plan mentorprogramma's te ontwikkelen die agenten ondersteunen bij het ontwikkelen van capaciteiten op het gebied van leiderschap en belangenbehartiging; en stimulansen bieden voor lidmaatschap van een vereniging en deelname aan evenementen, evenals het opnemen van leiderschapsrollen en verantwoordelijkheden.

8. Gebruik ons ​​platform voor thought leadership om te communiceren en het bewustzijn te verspreiden over de noodzaak van hervormingen en over de stappen die individuen kunnen nemen om deze inspanningen te ondersteunen.

Bij Ashby & Graff® Real Estate zetten we ons in om ons platform te gebruiken als een opinieleider in de vastgoedsector. Dit betekent in de eerste plaats dat we communiceren om de pijn van onrecht en trauma te erkennen en erop te reageren. Na de moord op George Floyd legden we onze sociale media-accounts het zwijgen op om de stemmen te versterken van organisaties die werken aan raciale gelijkheid en publiceerden we een verklaring ter ondersteuning van Black Lives Matter: "We hebben allemaal de macht om te spreken over kwaad en onrecht , en we dagen bedrijven in heel Amerika uit om solidair te zijn met minderheden in ons land die vechten om te overleven. Ons bedrijf is en zal zich altijd inzetten voor actie ”(2020). Elk bedrijf binnen of buiten de vastgoedsector kan sociale media en andere platforms gebruiken om de moeilijkheid van het huidige moment publiekelijk te erkennen en te omarmen; en zichzelf erin plaatsen.

Ten tweede betekent dit duidelijk spreken en spreken ter ondersteuning van echte diversiteit, een rechtvaardige behandeling en een inclusieve vertegenwoordiging. Makelaars kunnen constructief deelnemen aan het gesprek door geloofwaardige en verifieerbare feiten te publiceren over de erfenis van discriminatie in ons vakgebied, evenals strategieën om deze aan te pakken (Christoffer & Wood, 2020). Zoals Graff heeft gezegd: “'Spreek hierover uit. . . We kunnen het niet aan de weinige zwarte mensen in de vastgoedsector overlaten om uitspraken te doen. We moeten die last van hen afnemen en met andere blanke mensen over deze kwestie praten. Vooral . . . gezien de banden van de vastgoedsector met het handhaven van racistisch huisvestingsbeleid en de aanhoudende effecten van dat huisvestingsbeleid, is het echt heel belangrijk dat leiders in deze sector niet alleen verklaringen afleggen, maar praten over concrete stappen die ze gaan nemen om te veranderen de toon en richting van dit gesprek '”(geciteerd in Falcon, 2020).

Een van de meest effectieve manieren om positieve actie te stimuleren, is door deze kwesties rechtstreeks binnen onze professionele gemeenschappen te bespreken. Dit omvat het signaleren van gevallen van ongelijkheid en uitsluiting en het opkomen voor onze medewerkers, klanten en collega's. Wanneer makelaarsverenigingen en -groepen bijvoorbeeld panels organiseren met voornamelijk blanke en mannelijke deelnemers, is het belangrijk om uit te leggen waarom dit onaanvaardbaar is en pleiten voor meer diversiteit. (Een voorbeeld: een panel van 2020 in Zuid-Californië had 21 sprekers, waarvan 15 mannen en allemaal blank.) Als we getuige zijn van iets dat niet goed is, moeten we het uitroepen.

Dit is de reden waarom Ashby & Graff in januari 2019 de stekker uit ons Facebook-advertentiebudget trok na maanden van misstappen in Facebook's omgang met onverdraagzaamheid, antisemitisme, gebrek aan privacybescherming en andere zaken. We zijn er trots op een vroege supporter te zijn van de # StopHateForProfit-campagne, die in de zomer van 2020 begon om een ​​conglomeraat van adverteerders samen te brengen die bereid zijn advertenties in te trekken totdat Facebook de zorgen van burgerrechtenorganisaties adequaat aanpakt (The New York Times, 2020). Onlangs hebben we de extra stap gezet om onze aanwezigheid volledig van Facebook te verwijderen. Zoals Graff destijds uitlegde: “'Krijgen we waarde van het hebben van de pagina en verzacht die waarde de gevaarlijke zaden van onenigheid die door Facebook worden gezaaid? Het antwoord op beide is 'nee'. . . . En zelfs als er een enorme waarde voor ons zou zijn, hoe zouden we ons bedrijf dan mogelijk meer kunnen waarderen dan de samenhang van onze Verenigde Staten? '”(Geciteerd in Joseph, 2020). Facebook is geen platform waaraan we graag deelnemen, gezien hun onwil om het probleem van haatzaaiende uitlatingen op hun site serieus te verminderen. Zoals Graff heeft aangegeven, is dit geen politiek standpunt, maar een overeenstemming met fundamentele menselijke waarden: “'Ik denk niet dat het eisen van de waarheid over de holocaust politiek is. . . . Ik denk niet dat veeleisende zwarte levens die met hetzelfde respect worden behandeld als blanke levens politiek zijn. Ik denk niet dat het politiek is om erop te staan ​​dat uitgevers feiten als feiten behandelen. Dit zijn slechts dingen waarvan we hopen dat ze vanzelfsprekend zijn. Ik denk niet dat het een politiek standpunt inneemt, ik denk dat het gewoon opkomt voor wat de fundamentele menselijke waarden zouden moeten zijn '”(Falcon, 2020). Net zo belangrijk als directe actie is de noodzaak om de redenen voor het nemen van die actie te communiceren.

Naast het identificeren en actief verzetten van wat er mis is, is het net zo belangrijk om de waarde van diversiteit en inclusie te communiceren in de zoektocht naar meer erkenning van burgerrechten en mensenrechten. Zoals John Graff tijdens Pride Month in 2019 uitlegde: “'Bij Ashby & Graff omarmen en waarderen we onze verschillen, omdat diversiteit in gedachten ons sterk maakt. Diversiteit en inclusie zijn niet alleen een bedrijfsbeleid, het zijn de vezels die het duurzame weefsel van onze organisatie weven. We zijn er trots op diversiteit en de bijdragen van de LGBTQ-gemeenschap te vieren tijdens Pride Month en het hele jaar door '”(Velt, 2019). Dat jaar produceerden en promootten Ashby & Graff een video met de naam Holding Hands, Holding Dreams om het belang van eigenwoningbezit in de LGBTQ-gemeenschap te benadrukken. Zoals Graff uitlegde: “De LGBTQ-gemeenschap heeft ongelooflijke stappen gezet in de richting van echte gelijkheid, maar er moet nog vooruitgang worden geboekt. . . . We vieren de winst, maar bevelen aan om namens onze medewerkers, klanten en hun families te vechten voor een betere en meer gelijkwaardige toekomst ”(Velt, 2019).

9. Ondersteun hervormingen door middel van investeringen en giften aan organisaties en bedrijven die diversiteit en inclusie vertegenwoordigen en ondersteunen.

We hebben onlangs beloofd om meer strategische investeringen te doen in bedrijven in zwarte handen. Als resultaat van die beslissing / actie omvatten onze investeringen nu zaken met oprichters die voor 52% uit mensen van kleur bestaan; 39% zwart; 23% vrouwen; en 8% LGBTQIA. Terwijl we nieuwe externe investeringen doen, zullen we ervoor zorgen dat we de reeds geboekte vooruitgang voortzetten met een bijzondere focus op het vergroten van onze investeringen in bedrijven die eigendom zijn van vrouwen om die toewijzing dichter bij de 50% te brengen.

Het totaal kan meer dan 100% bedragen vanwege het vermogen van de respondenten om zichzelf binnen meer dan één groep te identificeren.

We verschuiven ook een deel van onze liefdadigheidsgiften naar organisaties die zich bezighouden met kwesties op het gebied van raciale rechtvaardigheid, zoals de NAACP Legal Defense and Education Fund en Ida B. Wells Society.

10. Analyseer leveranciersrelaties om de diversiteit en inclusieve vertegenwoordiging te vergroten, te beginnen met het verhogen van de vertegenwoordiging van Black tot minimaal 15%.

We analyseren ook onze leveranciersrelaties om vast te stellen hoe we een diverse en inclusieve vertegenwoordiging kunnen vergroten. We werken momenteel bijvoorbeeld samen met bedrijven in zwarte handen op het gebied van human resources en public relations; we zullen onze leveranciersrelaties blijven diversifiëren.

Conclusie

Bij Ashby & Graff® Real Estate omarmen we het concept van kaizen, of “goede verandering”, door middel van kleine, incrementele acties met resultaten die in de loop van de tijd substantieel worden. Niets is status quo; alles kan worden verbeterd. En bij onze inspanningen op het gebied van diversiteit en inclusie hebben we ruimte om het beter en meer te doen.

We hebben dit rapport opgesteld om te onderzoeken wat we kunnen doen om onze werkplek en de vastgoedsector in het algemeen cultureel bewuster en gastvrijer te maken voor iedereen. Een van de belangrijkste acties die we kunnen ondernemen, is door in gesprek te gaan met onze collega's om een ​​meer doordachte overweging van deze gevoelige onderwerpen aan te moedigen. Dit werk reikt verder dan de grenzen van onze branche. We hopen dat dit rapport een stap in de goede richting is.

 

 

 

 

 

 

Open deuren en harten

door KY Robinson

Amerika slikt sleutels in

En vraagt ​​zich af waarom

We voelen ons niet uitgenodigd.

Verandert het beloofde land

In een moeras als we uitglijden

Binnenin een droom die niet voor ons bedoeld was.

Hoeveel meer bergen

Moeten we het vertellen totdat we ze overwinnen?

Hoe lang zullen onze opgeblazen gebeden

Onbeantwoord blijven voordat ze ontploffen?

We hebben dezelfde rode rivier

Stroomt door onze aderen.

Voelde ons hart kloppen als een trommel

En versplinteren als glas.

Huizen gebouwd op onverdraagzaamheid

Kan niet meer staan.

Smash elk raam.

Laat liefde binnenstromen.

Til de fundering op.

Graaf de wortels op, dus geschiedenis

Bloeit niet meer.

We willen een plaats aan de tafel

En leef in een wereld met

Open deuren en harten.

Dit is ook ons ​​land.

KY Robinson is een schrijver uit Houston, Texas. Ze behaalde een BA in journalistiek en een MA in geschiedenis aan de Texas Southern University. Met onbeschaamde openhartigheid en levendige beelden schrijft ze gedichten over verlangen, verlies en genezing. Ze haalt haar inspiratie uit een vrouw van kleur, overlevende van trauma's en psychische aandoeningen, en hopeloos hoopvol romantisch.  www.kyrobinson.net

Dankwoord

We zijn veel dank verschuldigd aan deze experts die een belangrijke bijdrage hebben geleverd aan dit rapport door hun kennis, levenservaring en passie te delen. Dank je.

Dr. Catherine DeLazzero, PhD

Auteur

Dr. Natalie Sappleton, PhD

Statistische analist

Alana Magdalena

Illustrator

Ceylan Sahin Eker

Illustrator

KY Robinson

Dichter

Interesse in een vastgoedcarrière?

Als u een vastgoedcarrière wilt waar u geen makelaarssplitsing kunt betalen en Krijg de steun van een ervaren makelaardij in onroerend goed die diversiteit viert en iedereen verwelkomt, u zult genieten van het ervaren van The Ashby & Graff Advantage.

Bronnen waarnaar wordt verwezen en geraadpleegd

Ashby & Graff® Real Estate (2020, 1 juni). Het leven van zwarte mensen is belangrijk. A&G levensstijlen.

Ashby & Graff® Real Estate (2020). Ashby & Graff® Black Lives Matter-actieplan.

Ashby & Graff® Real Estate (2020). Overzicht Graff Real Estate Company. 

Ashby & Graff® Real Estate (2019, 1 juni). Handen vasthouden, dromen vasthouden. 

Ashby & Graff® Real Estate (2020, 6 juni). Meer informatie over eerlijke huisvesting. 

Benzinga (2019, 4 maart). Diversiteit benadrukken is de sleutel tot het succes van Ashby & Graff Real Estate.

California Department of Fair Employment and Housing (2020). Criminal History in Employment

California Department of Fair Employment and Housing (2020). Arbeidsdiscriminatie. 

California Department of Fair Employment and Housing (2019). Eerlijke huisvestingsbrochure. 

California Department of Fair Employment and Housing (2020). Eerlijke huisvesting en criminele geschiedenis.

California Department of Fair Employment and Housing (2020). Discriminatie op het gebied van huisvesting. 

Christoffer, Erica, & Wood, Graham (2020, 15 juni). Actie ondernemen om uw bedrijf antiracistisch te maken. Realtor Magazine.

Cision PR Newswire (2020, 2 juni). Ashby & Graff belooft te doneren aan het NAACP Legal Defense and Education Fund om te helpen bij hun strijd voor raciale gerechtigheid.

DataUSA (2018). Makelaars in onroerend goed en verkoopagenten.

Eavis, Peter (2020, 14 juli). Wilt u meer diversiteit? Sommige experts zeggen dat beloon CEO's ervoor. The New York Times. 

 

Falcon, Julia (2020, 5 juni). De mate van zwart eigenwoningbezit varieert aanzienlijk per metrogebied. HousingWire.

Falcon, Julia (2020, 2 juli). Woorden omzetten in actie: California Brokerage snijdt banden met Facebook boven waarden. HousingWire.

Freddie Mac (2018, 1 oktober). LGBT-eigendomspercentages blijven achter bij de algemene bevolking. FreddieMac.

Mensenrechtencampagne (2020). Onderneem actie, pas nu de gelijkheidswet toe. 

Imai, Masaaki (2012). Gemba Kaizen: een gezonde benadering van een strategie voor continue verbetering. McGraw-Hill.

INvolve en Yahoo Finance EMpower rolmodellijsten voor etnische minderheden (2019). Top 15 advocaten 2019.

INvolve en Yahoo Finance EMpower rolmodellijsten voor etnische minderheden (2020). Welkom.

Joseph, Seb (2020, 5 juni). Reclame, verwikkeld in racisme, heeft een lange weg naar herstel. Digiday. 

Kim, Elizabeth, Brenzel, Kathryn, & Bockmann, Rich (2017, 1 januari). Diversiteitsprobleem van onroerend goed. Het echte werk.

Nationale vereniging van homo- en lesbische vastgoedprofessionals (2020). LGBT-vastgoedverslag 2019-20. 

Newswire (2019, 6 juni). Ashby & Graff® Real Estate CEO opgenomen in de EMpower Advocates List 2019, gepubliceerd in samenwerking met Yahoo Finance.

The New York Times DealBook (2020, 7 juli). Alle bedrijven die Facebook verlaten. The New York Times.

NPR (2018). Race en Redlining: Segregatie van huisvesting in alles.

Vimeo (2019). Gescheiden door ontwerp.

O'Regan, Sylvia Varnham (2020, 19 juli). Vastgoed erkent zijn diversiteitsprobleem. Wat nu? Het echte werk.

Rothstein, Richard (2017). The Colour of Law: A Forgotten History of How Our Government Segregated America. Liveright Publishing Corporation.

Stop Hate for Profit (2020, 17 juni). Verklaring van Stop Hate for Profit over het succes van advertentiepauzes en #StopHateForProfit-campagne.

Sun, Hua en Gao, L. (2019). Uitleenpraktijken aan leners van hetzelfde geslacht. PNAS, 116 (19). https://doi.org/10.1073/pnas.1903592116

Svoboda, Tanya (2019, september). REALTORS® dringt er bij het congres op aan om LGBT-bescherming te doorstaan. Nationale Vereniging van REALTORS®.

Census Bureau van de Verenigde Staten (2018). American Community Survey: gegevensprofielen. 

Census Bureau van de Verenigde Staten (2020, 28 juli). Driemaandelijkse vacatures en eigenwoningbezit, tweede kwartaal 2020.

Velt, Tracey (2019, 4 juni). Makelaardij viert trotsmaand met video ter ondersteuning van de LGBTQ-gemeenschap. ECHTE trends.

Velt, Tracey (2019, 27 maart). Angst voor huisvestingsdiscriminatie voorkomt LGBT-eigenwoningbezit. ECHTE trends.

Wilkerson, Isabel (2010). The Warmth of Other Suns: The Epic Story of America's Great Migration. Vintage boeken.

Yahoo Finance (2019, 5 juni). De EMpower Top 15 Advocate Executives 2019.

Copyright © 2020 door Ashby & Graff® Real Estate

Alle rechten voorbehouden. Dit rapport of enig deel daarvan mag op geen enkele manier worden gereproduceerd of gebruikt zonder de uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van Ashby & Graff Real Estate.

www.AshbyGraff.com/diversity

Ons werk gaat door

Lees meer over diversiteit en inclusie en het werk dat Ashby & Graff Real Estate doet om racisme en discriminatie in onroerend goed te bestrijden.

Meer informatie over eerlijke huisvesting

Meer informatie over eerlijke huisvesting

De geschiedenis van eerlijke huisvesting in Amerika was allesbehalve eerlijk voor iedereen die niet in de meerderheid was. Om de rol die de vastgoedsector heeft gespeeld bij het opzetten en handhaven van racistische systemen beter te begrijpen, promoten we een verzameling van ...

Het leven van zwarte mensen is belangrijk

Het leven van zwarte mensen is belangrijk

Ashby & Graff®, samen met de rest van de wereld, rouwen om het verlies van levens en de voortdurende devaluatie van zwarte levens in Amerika. De op video opgenomen moord op George Floyd door degenen die gezworen hebben ons te beschermen, is de realiteit van wat zwarte Amerikanen hebben ...

Ashby & Graff viert Pride Month

Ashby & Graff viert Pride Month

Om LGBTQIA Pride Month te ondersteunen, verhoogt Ashby & Graff Real Estate het bewustzijn rond diversiteit en inclusie met de release van de video "Holding Hands, Holding Dreams" die de vertrouwde gevoelens van sensatie belicht die gepaard gaan met de eerste hand vasthouden en de eerste ...