多元化与包容性

在阿什比和格拉夫房地产

CEO致辞

在理想的世界中,关于多样性和包容性的报告将是不必要的。 我们创建此报告是因为我们不生活在理想的世界中,我们希望分享我们的成功和失败以及我们对未来的具体计划和希望。

多样性和包容性仍然是Ashby&Graff的第一要务。 作为人们和家庭的媒人,我们的工作范围不仅限于工作场所,还延伸到我们服务的社区。 房屋中种族隔离和种族主义的污点铸就了一个黑暗的阴影,继续使有色人种(尤其是美国黑人)遭受与白人美国人截然不同的生活经历。 

 因此,尽管Ashby&Graff特别关注我们可以产生最大影响的领域,例如我们的多样性,但我们不会回避那些使这项工作变得必要的更大问题。 在我们充分解决并解决住房和公共政策其他领域中种族主义的更大遗产之前,在诸如工作场所多样性,包容性和归属感等问题上取得重大进展将是困难的。 

这就是为什么我们致力于使用我们的平台来进一步阐明种族主义制度的不正当行为。 这意味着要为可能带来积极变化的立法和法规修正案辩护。

在经历了房地产行业几代人的伤害之后,我们不会仅仅因为“不是种族主义者”而感到满意。 数十年来故意做错事需要同等或更多的精力来纠正这些错误,并积极努力消除各级种族主义。 

我个人致力于通过积极参与解决方案来确保Ashby&Graff不会成为问题的一部分。 希望您能在历史的右边加入我们。

本报告致力于民权偶像国会议员约翰·刘易斯的生活和精神,他致力于和平抵抗世界各地的不公正现象,其遗产继续激励着人们前进并陷入“大麻烦”。 

他的真理在前进。

21年1940月17日至2020年XNUMX月XNUMX日

原始水彩画 by 塞兰·萨欣·埃克(Ceylan Sahin Eker) 用于 阿什比和格拉夫房地产。

“当您看到不正确,不公正,不公平的事情时,您就有道义上的义务要说些什么—做某事。”

–约翰·刘易斯

美国住房歧视和隔离史

从历史上看,美国的房地产行业在地方,州和联邦各级执行住房政策和法律,禁止黑人获得住房所有权,并实施法律和事实上的隔离(Rothstein,2017; Wilkerson,2010)。 正如阿什比和格拉夫(Ashby&Graff)在奴隶制的悠久历史中指出的那样,在黑人生活问题上,吉姆·克劳(Jim Crow)法律“力图消除新获释的黑人的任何政治和经济影响力,并随后导致种族主义住房政策的制定,例如重新整顿(NPR,2018,2019; Rothstein,2017)。 1968年“自从《公平住房法》颁布以来,白人和黑人房屋所有权之间的巨大差距几乎保持不变”(Ashby&Graff®房地产,2020年)。

在美国历史上,包括妇女,移民和那些被认定为LGBTQIA的人,在美国历史上一直否认公平,公正的房屋所有权和非歧视性的住房使用权。 例如,Hua Sun和Lei Gao的最新研究结果发现,“与其他类似的异性申请人相比,同性申请人被拒绝的可能性高73.12%,而他们往往会被收取最高0.2%的费用。更高的费用/利息。 此外,邻里较高的同性人口密度对同性和异性借款人的借贷体验均产生不利影响”(2019年)。 房地美(Freddie Mac)2018年的一项调查结果表明,那些被认定为LGBT的人拥有房屋的可能性较小(49%,而全国比率为64%),而被认定为LGBT的房客的46%则担心住房歧视。

负责任的企业公民

Ashby&Graff®房地产公司通过公平,包容的公司政策和实践,作为负责任的企业公民,这些政策和实践遵守有关公平和保护免受就业和住房歧视的州和联邦法律。

根据加利福尼亚公平就业与住房部(DFEH)的规定,加利福尼亚州法律保护个人免受基于种族,肤色,血统和国籍,宗教,年龄,残疾,性别和性别(包括怀孕,分娩,母乳喂养或相关的医疗条件),性取向,性别认同和表达,医疗条件,遗传信息,婚姻状况以及军事或退伍军人身份。 禁止歧视的州法律适用于所有商业行为,包括广告,申请,雇用,工作条件(包括薪酬)和培训。 大多数雇主还被禁止在提供工作机会之前询问申请人的犯罪记录(DFEH,2020)。

加利福尼亚州法律还根据上述类别和家庭身份,收入来源,公民身份,主要语言和移民身份,保护个人免受住房歧视和骚扰。 这指的是出售,出租或租赁,对住房供应的虚假陈述,劣等条款的提供,以及导致获得住房或住房相关服务的机会均等的任何歧视性政策,做法,条款或条件(DFEH,2019)。 此外,住房供应商不得制定政策,禁止有犯罪记录的人租用或居住在住房内(DFEH,2020年)。

对所有人实现包容,公平和正义的真正承诺,不仅需要遵守法律,还需要更多的公司。 Ashby&Graff®房地产通过公司的政策和做法以及我们在整个行业和整个社区中的持续行动,倡导和沟通,充当负责任的企业公民。

我们认识到,这一承诺也需要改善:积极学习和不断改进,这会导致时间的变化。 正如约翰·格拉夫(John Graff)所说的与种族主义作斗争:“'这将是一生的改变和纠正行为的一生。 长期以来,我们认为没有种族主义就足够了。 现在,您必须积极反对种族主义”(引自Christoffer&Wood,2020年)。 自成立以来,Ashby&Graff®房地产一直致力于确保多元化和包容性的工作场所。 我们继续学习关于种族主义的深处及其带来的负面后果的新知识。 以及其他形式的不公正和排斥。 作为回应,我们正在积极学习如何努力实现更人道,公正和公正的结果。

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同意以下说法的代理商百分比:“我觉得我属于Ashby&Graff。”

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识别为有色人种并同意以下说法的代理商百分比:“我觉得自己属于Ashby&Graff。”

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报告同意以下声明的代理商百分比:“相对于Ashby&Graff的类似职位,我认为我的薪酬是公平的。

我们对

多元化与包容性

从2018年到2020年,阿什比与格拉夫(Ashby&Graff®)房地产业务增长了350%以上,并在加强我们现有运营基础的同时扩展到了加利福尼亚的新地区。 我们成功的关键是致力于确保多元化和包容性的工作环境,并倡导在我们的行业和整个社区中实现更大的公平与正义。

这种坚定的承诺使首席执行官约翰·格拉夫(John Graff)被提名为Involve和Yahoo Finance 2019 EMpower拥护者名单*的十五位拥护者之一。 Involve将选定的倡导者形容为“不是有色人种,而是致力于为少数民族雇员创造更加多样化和包容性的商业环境的高级领导者”(2020年)。 约翰·格拉夫(John Graff)在“倡导者名单”上的发言谈到了被包括在内的荣誉,并指出这反映了整个公司对成功的销售代理商和客户组成的多元化,包容性社区投资的承诺。 格拉夫说:“多样性不仅仅是竞争优势。 对于Ashby&Graff来说,这是我们商业文化的基础。 这样的荣誉意味着存在,这意味着我们仍需付出艰辛的努力,以实现工作场所中真正的多样性和包容性水平”(引用于Newswire,2019年)。

*由评委组选拔倡导者(雅虎财经,2019年)。 据Newswire报道,2019年的评选由代表以下实体的法官进行:“巴克莱,联合利华,麦肯锡公司,品尼高集团,英国《金融时报》,《经济学人》,《广播》和《伟大经济学家》的作者琳达·约赫,以及Involve的首席执行官。” 候选人“在其职位的资历和影响力,对工作场所内外的少数族裔包容的影响及其业务成就方面得分”(2019年)。

Ashby&Graff的多样性

  • 非裔美国人/黑人 16% 16%
  • 美洲印第安人/阿拉斯加原住民 2% 2%
  • 东亚 7% 7%
  • 西班牙/拉丁美洲 21% 21%
  • 中东人 5% 5%
  • 太平洋岛民 2% 2%
  • 南亚和东南亚 2% 2%
  • 白色 45% 45%
  • 其他 3% 3%
  • 拒绝回答 5% 5%

根据美国人口普查局的国家数据,有74.6%的房地产经纪人和销售代理商是白人(非西班牙裔),这是该职业中最常见的种族或族裔。 白人(西班牙裔)占房地产经纪人和销售代理商的8.79%,是该职业中第二常见的族裔。

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确定属于LGBTQIA社区的Ashby&Graff代理商的百分比。

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认同有色人种的Ashby&Graff顾问委员会成员的百分比。

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识别为女性的Ashby&Graff代理商的百分比。

阿什比和格拉夫:我们是谁,我们做什么

Ashby&Graff®Real Estate是为整个加利福尼亚州提供服务的虚拟房地产经纪人。 我们提供买卖和租赁方面的服务和专业知识; 从贷款到托管和产权服务再到搬迁,我们都可以与各个相关领域的专家联系。 我们还与其他品牌一样开展业务,包括仅推荐经纪人,房地产教育提供商,物业管理公司和即将推出的抵押经纪人。

我们以几种创新方式挑战传统房地产模式,使我们能够为与我们有业务往来的每个人提供具有成本效益,高质量和道德的服务。 我们的使命是恪守诚信,恪守核心价值观。 该使命支持我们的客户,员工以及我们热爱的更广泛社区的成功和幸福。 而且,我们以具体的方式优先考虑客户和销售代理商的需求,从而践行我们拥护的道德。

对于我们的客户,无论预算或目标如何,我们都相信平等和无差别的服务。 从公司成立到现在的快速增长,我们始终坚持这一承诺。 为此,我们在人的层面上与客户建立联系。 我们提供快速,高效的服务,使寻找和保护房屋的过程尽可能轻松。 我们以诚实,透明和可理解的方式交流可信的信息。

对于我们的销售代理商,我们优先考虑财务安全。 我们采用稳定的费用结构,无论市场情况如何,都能提供可靠的储蓄和现金流量。 而且由于我们虚拟运营,因此我们限制了运营的间接费用,从而确保了公司的长期可持续性和生存能力。

在Ashby&Graff所做的所有努力中,我们都采用了“改善”的概念,该概念可以从日语粗略地翻译为“好的改变”。 Kaizen是一种以过程为导向的工作方式,通过细微的,渐进的更改来寻求“持续”或持续的改进,这些更改随着时间的流逝而变得越来越重要(Imai,2012,第2页)。 它基于这样的信念,即什么都不是现状; 一切都可以改善。

优先事项,行动和结果

Ashby&Graff®房地产确定了支持多样性,公平性和包容性的几个优先事项或目标; 并采取了具体步骤来实现这些目标。 以下列表包括每个目标领域中的措施,策略和结果的描述。 它还包括对计划的查询和探索,以解决需要改进的领域和需要更多数据的领域,其中大多数将最迟在4年第四季度实施。

1.使用各种研究方法以及定量和定性数据来审查政策和程序,做出循证决策,并跟踪所有目标领域的多样性和包容性工作的结果。

Ashby&Graff®Real Estate目前正在进行调查研究,以征求销售代理商对工作环境中多样性,包容性和归属感的看法。 目的是了解我们为所有社区以及需要改进的领域提供服务的努力的效果; 增进我们对员工的了解; 并学习如何创造一个尽可能温馨的环境。 我们计划继续开发调查工具,以响应当前和不断发展的信息需求,并使用结果根据需要调整我们的政策和做法。

我们会定期审查和调整我们的政策和程序,以保持敏捷性,并对不断发展的公平和包容性问题做出回应。 例如,我们的领导团队最近决定不再向代理商收取15美元的纸质支票。 最初是为了鼓励使用电子转帐资金的方式,这种方式更安全,更环保; 但是,由于某些有色人种社区中银行资源的分配不均,我们认为该政策可能会对居住在可负担银行业务机会不足地区的员工产生负面影响。

我们计划收集包括受法律保护的所有类别以及收入类别的人口统计数据。 我们认为这在2020年COVID-19以及随后的经济危机期间尤其重要。 我们将使用此信息来跟踪招聘,保留和流失率,以及有关我们所服务的客户和社区的信息。 数据还将用于继续推动我们的营销工作变得多样化,并尽可能代表我们的社区。

2.在营销和传播中使用多元化的包容性代表,以确保拥有力量的员工和受益于Ashby&Graff®Real Estate的客户能够反映我们所服务的社区。

营销中多样化的代表和正面的,定型的形象是我们成功的关键。 自成立以来,我们一直要求公司生产和推广的任何内容都将始终努力反映加利福尼亚州和美国的多样性。 (有关人口统计信息,请参阅《 2018年美国社区调查》的结果。)正如首席执行官约翰·格拉夫(John Graff)所解释的那样,人们“特别注意公司广告材料中是否存在与自己相似的人”。 。 。 。 [并且]非常有能力看到。 。 。 像您这样的人反映在您周围的世界中”(引自Benzinga,2019年)。 正如Involve对Graff的描述中所描述的那样,目标是“遇到Ashby&Graff品牌的每个人都立即知道他们受到欢迎,并可以指望为所有客户提供同样有效,诚实和道德的服务。 约翰是一个公开的同性恋者,他说自己的歧视和无代表感的个人经历激发了他的法令,“在营销材料中实现多元化和包容性的体现”(2019年)。

人们应该看到自己在社会中得到正确反映。 而且,由于我们的广告绝大多数是为招募新的代理商而设计的,因此这些努力无疑成功地在粉饰或刻板印象的营销活动中向无数潜在的员工展示了自己的想法。 结果,在过去1150个月中,Ashby&Graff®房地产的招聘人数增长了36%。 确实,该公司的一位经纪人Sunita Muhamad表示,她正在研究各种经纪人,并表示:“当我遇到Ashby&Graff时,我爱您所代表的一切。 立刻感觉到真实而舒适。 此外,我感谢您在为少数民族创造多样化的工作环境方面的投入。”

到2020年底,我们计划在我们的网站和营销材料中增加更多语言的多样性,其中一些文本将使用英语以外的其他语言。 我们还将提供有关销售代理的信息,这些销售代理会讲英语以外的其他语言,以及对房屋有特殊知识的服务对象,这些房屋可为有不同需求的人群提供服务。 此外,我们将在我们的网站上为残障人士提供更多无障碍功能,例如音频和书面文字。 我们计划发布更多有关残疾人获得ADA兼容和/或Universal Design住房的信息,以及中低收入者获得高质量和负担得起的住房的信息。 我们计划还包括有关加利福尼亚州公共和支持性住房的信息。 最后,我们将定期审查我们的网站和营销材料,以确保它能代表我们尽可能多的社区成员。

3.重申我们对支持交叉招聘的盲目的招聘流程的依赖,并消除了偏见可能对我们的招聘行为产生的影响。

Ashby&Graff®房地产公司采用盲目的招聘流程。 潜在的代理商通过自动化的在线流程向我们的公司提出申请,如果他们的许可证在房地产部有效,则他们将被批准加入我们的公司。 我们不需要与他们交谈或找人雇用他们。 如果加利福尼亚州确定某人有资格从事房地产,那么我们对他们的成功能力以及通过培训和监督支持他们的成功的能力充满信心。 Ashby&Graff®Real Estate欢迎所有希望获得我们提供有效,诚实和道德服务核心价值观的积极授权代理商。

这种盲目的过程导致在这个行业中绝大多数是白人和男性的情况下雇用了各种各样的代理人(Kim,Brenzel和Bockmann,2017年; O'Regan,2020年)。 通过2020年45月对我们约45%的经纪人和销售伙伴的自我报告,我们确定我们公司的销售人员是多元化的,尽管还有改进的余地。 在我们的代理商中,约有21%的人是白人。 西班牙裔/拉丁美洲裔占16%*; 非裔美国人/黑人占6%; 东亚5%; 中东的2%; 2%作为美洲印第安人/阿拉斯加原住民; 2%作为太平洋岛民; 和47%为东南亚。 在性别和性认同方面,我们公司的多元化程度较低。 在回答“您的性别身份是什么?”这一问题时53%的人为女性,87%的人为男性,零表示为非二元或性别。 然后回答“您的性取向是什么?”这个问题。 8%被确定为异性恋或异性恋,3%被确定为同性恋,2%为无性恋,XNUMX%拒绝回答,零被确定为双性恋,女同性恋,泛性恋或同志。

除了销售代理商,我们公司的领导和员工也同样反映了我们的社区。 我们的顾问委员会在男女之间平均分配,有75%的有色人种。

就员工的看法而言,在2020年XNUMX月的调查中,大多数人表示对Ashby&Graff®Real Estate雇用来自不同背景的代理商充满信心,而大多数人则表示对公司有归属感。

所有代理商都对Ashby&Graff的多种招聘方式有所了解。

有色人种(那些没有被识别为白人的人)更有可能说他们发现我们的公司是多元化的,相比之下,有色人种的回应率较低。

有色人种更有可能认为Ashby&Graff的聘用方式多种多样。

我们的代理人的多样性及其所报告的对归属感的认识表明,努力实现多元化和包容确实有效; 公司可以从雇用反映他们所服务社区的劳动力中受益。

 

4.继续采用支持公平,包容的工作环境的政策和做法,并向员工征求有关如何支持留任和避免人员流失的信息。

除了按人口统计类别跟踪有关雇用,保留和减员的信息外,我们还计划分发和分析进出调查,以了解哪些因素会影响减员以及哪些支持和干预措施可能有助于保留。 我们还计划跟踪我们的房价与加州和美国房地产行业的比较。

5.继续使用标准薪酬计划,该计划同样可供所有员工使用,并允许各组内和各组之间的薪酬平等。

我们所有的经纪人和销售伙伴在首次加入时都会获得相同的薪酬计划供您选择。 这消除了潜在的偏见。 结果,在2020年89月的调查中,我们11%的经纪人和销售伙伴报告同意以下声明:“相对于Ashby&Graff房地产公司的类似职位,我感到我的报酬是公平的。” 应该指出的是,其余的0%回答“既不同意也不反对”,而XNUMX%表示不同意。

6.为我们的员工,同事和公众提供教育和培训; 以及奖励员工在这些方面的努力和成就的机会。

作为雇用经纪人,我们有责任确保我们的经纪人了解我们行业的人如何使种族主义住房政策永久化以及这些排斥政策如何继续影响当代生活。 对于管理人员和代理商人员,我们需要强制性的隐性偏见培训; 在我们的年度代理商合规培训中,我们包括一个有关种族主义住房政策的历史和持久影响的模块。 我们要求所有代理人观看有关种族主义住房政策的纪录片。 所需的查看必须每年完成。

我们将继续通过在线新闻杂志A&G Lifestyles为客户,行业同事和公众免费提供引人入胜的教学材料。 (例如,请参阅了解公平住房视频和“黑住事”。)

产生教育内容的目的是解决有关这些问题的常识。 同时,我们将继续倡导学校,许可机构和行业协会现在和将来提供优质的教育和培训。

从长远来看,我们可能会在销售代理商完成教育和培训后开发其他工具来评估学习; 以及评估他们是否以及如何在职业生涯中使用这些信息的工具。 在考虑最新趋势时,我们还可能制定公平,公正的方法来奖励与多样性,公平和包容有关的成就,例如在工作绩效评估和薪酬计划中包括相关标准。

7.积极参加房地产协会的会议和活动,以协调行业内的努力; 并与其他组织和团体合作,倡导在地方,州和国家层面进行改革。

首席执行官约翰·格拉夫(John Graff)曾担任总统竞选,国会议员和民主党全国委员会的领导和管理职务。 他还曾担任美国第二大学区教育委员会的政策总监。 他在房地产和公共政策方面的丰富经验使他成为房地产行业多元化和包容性的有效倡导者。 并且是销售代理商发展领导能力的有效导师。 重要的是要注意,任何领导者都可以采用类似的策略来支持地方,州和国家各级的改革。

格拉夫曾任职于全国房地产经纪人协会和加利福尼亚房地产经纪人协会的董事会,在那里他致力于促进少数族裔的房屋所有权,尤其是在黑人社区中,该群体的房屋所有权率在美国是最低的(Falcon,2020年) 。 在国家一级,他是国家公平住房组织的无薪政策顾问; 以及多元文化领导力咨询委员会,该委员会召集了美国各种多元文化房地产组织的领导人,其中包括国家房地产经纪人协会,国家西班牙裔房地产专业人员协会,国家同性恋协会。房地产专业人员(NAGLREP),亚洲房地产协会和妇女房地产经纪人理事会。

如果我们要努力实现真正持久的变化,那么我们就不能仅仅将努力局限于房地产行业或工作场所。 我们的政府也做出了改变。 因此,我们必须与各级民选领导人和立法者合作,倡导解决住房系统性不平等历史的政策; 并支持所有人的公平和平等待遇。 为此,格拉夫最近出席了由NAGLREP在华盛顿特区人权运动平等中心举行的2019年LGBT住房政策峰会,以及由弗吉尼亚州参议员Tim Kaine主持的工作早餐(Svoboda,2019)。 峰会的重点是《平等法》,该法将修订现有的民权法律,并在就业,住房和教育等领域提供非歧视性保护,以明确将性取向和性别认同纳入受保护的特征(人权运动,2020年)。

为了倡导政府改革,阿什比和格拉夫(Ashby&Graff®)房地产还向监管机构提交评论和信函,以寻求公众意见,以解决影响我们行业和劳动力的问题。

Ashby&Graff®房地产公司计划制定指导计划,以支持代理商发展领导能力和倡导能力; 并为协会会员资格和活动参与提供激励,并承担领导角色和责任。

8.使用我们的思想领导平台来交流和传播关于改革需求以及个人可以采取哪些步骤来支持这些努力的认识。

在Ashby&Graff®Real Estate,我们致力于将我们的平台用作房地产行业的思想领袖。 首先,这意味着我们进行沟通以承认和应对不公正和创伤的痛苦。 乔治·弗洛伊德(George Floyd)被谋杀后,我们沉默了社交媒体帐户,以扩大致力于种族平等的组织的声音,并发表了支持“黑人生活问题”的声明:“我们都有权力在面对错误和不公正时大声疾呼。 ,我们正在向全美国的企业发起挑战,以团结他们为生存而战的少数民族。 “我们公司将始终致力于采取行动”(2020年)。 房地产行业内外的任何公司都可以使用社交媒体和其他平台公开承认并拥抱当前的困境; 并在其中找到自己。

其次,这意味着大声疾呼并清楚地发言,以支持真正的多样性,公平待遇和包容性代表。 经纪人可以通过发布关于我们领域歧视传统的可信且可验证的事实以及解决该歧视的策略,来建设性地参与对话(Christoffer&Wood,2020)。 正如Graff所说:“说出来。 。 。 我们不能将它留给房地产行业中的少数黑人发表声明。 我们必须减轻他们的负担,并与白人同行讨论这个问题。 特别是。 。 。 考虑到房地产业与维护种族主义住房政策的关系以及这些住房政策的挥之不去的影响,该行业的领导者不仅要发表声明,而且要谈论他们将要采取的具体步骤,这是非常非常重要的对话的语气和方向”(引自Falcon,2020年)。

激发积极行动的最有效方法之一是直接在我们的专业社区中讨论这些问题。 这包括指出不平等和排斥的情况,并为我们的员工,客户和同事站起来。 例如,当房地产经纪人协会和团体组织由大多数白人和男性参与者组成的小组时,重要的是要解释为什么这是不可接受的,并主张更多的多样性。 (举个例子,2020年南加州的一个小组有21位发言人,其中15位是男性,所有都是白人。)当我们看到有问题时,必须大声疾呼。

这就是为什么在Facebook处理偏执狂,反犹太主义,缺乏隐私保护和其他问题数月后,Ashby&Graff在2019年2020月取消了我们的Facebook广告预算。 我们很荣幸成为#StopHateForProfit运动的早期支持者,该运动始于2020年夏天,该运动聚集了愿意撤回广告的广告商集团,直到Facebook充分解决了民权组织提出的关注(《纽约时报》,2020年)。 最近,我们采取了增加步骤,实际上是从Facebook完全删除了我们的存在。 正如Graff当时解释的那样:“'我们从拥有该页面中获得了价值,并且这种价值减轻了Facebook所散布的不和谐的危险种子吗? 两者的答案都是“否”。 。 。 。 即使我们拥有巨大的价值,我们又怎能比美国的凝聚力更重视我们的业务?”(引用约瑟夫,2020年)。 由于Facebook不愿意认真缓解其网站上的仇恨言论问题,因此,我们并不是一个适合我们参与的平台。 正如格拉夫所表达的,这不是政治立场,而是与人类基本价值观的一致:“'我不认为要求对大屠杀的真相具有政治性。 。 。 。 我认为,要求苛刻的黑人生活不会像白人生活那样受到尊重。 我认为坚持要求出版商将事实视为事实不是政治上的。 这些只是我们希望不言而喻的事情。 我不认为这是政治立场,我只是认为它应该代表人类的基本价值观”(Falcon,XNUMX年)。 与直接行动同样重要的是,需要传达采取该行动的原因。

除了查明并积极抵制错误的根源外,在寻求更大程度地承认公民权利和人权的过程中传达多样性和包容性的价值同样重要。 正如约翰·格拉夫(John Graff)在2019年“骄傲月”(Pride Month)中所说:“在阿什比和格拉夫(Ashby&Graff),我们拥抱并珍视我们之间的差异,因为多样性的思想使我们变得更加强大。 多样性和包容性不仅是公司的政策,而且是编织我们组织持久架构的要素。 我们很自豪能够在“骄傲月”以及整个一年中庆祝LGBTQ社区的多样性和贡献”(Velt,2019年)。 那年,Ashby&Graff制作并宣传了一段名为“牵手,牵着梦想”的视频,以强调在LGBTQ社区购房的重要性。 正如Graff解释的那样:“ LGBTQ社区在实现真正平等方面取得了令人难以置信的进步,但仍有进步。 。 。 。 我们庆祝取得的成就,但承诺代表我们的员工,客户及其家人为更好,更平等的未来而战”(Velt,2019年)。

9.通过对代表和支持多样性与包容性的组织和企业的投资和慈善捐赠来支持改革。

我们最近承诺对黑人拥有的企业进行更多的战略投资。 由于这项决定/行动,我们的投资现在包括与52%有色人种的创始人开展业务; 39%黑色; 妇女占23%; 和8%LGBTQIA。 当我们进行新的外部投资时,我们将确保继续取得进展,特别是增加对女性所有企业的投资,以使这一分配接近50%。

由于受访者可以在多个组中进行自我识别,因此总数可能超过100%。

我们还将一些慈善捐款转移给致力于种族正义问题的组织,例如 NAACP法律辩护和教育基金艾达·B·威尔斯学会等等。

10.分析供应商关系以增加多元化和包容性的代表权,首先是将黑人代表权增加到至少15%。

我们还在分析我们的供应商关系,以确定如何增加多样化和包容性的代表。 例如,我们目前在人力资源和公共关系领域与黑人拥有的企业合作; 我们将继续使我们的供应商关系多样化。

总结

在Ashby&Graff®房地产公司,我们通过小规模的渐进式行动来接受改善或“好的改变”的概念,其结果随着时间的流逝会变得很重要。 没有什么是现状; 一切都可以改善。 在我们的多元化和包容性努力中,我们有更大的空间做得更好。

我们制作了此报告,以研究如何使我们的工作场所和整个房地产行业在文化上更加了解并欢迎所有人。 我们可以采取的最重要的行动之一是与同事交谈,以鼓励对这些敏感主题进行更深思熟虑的考虑。 这项工作超出了我们行业的界限。 我们希望这份报告是朝正确方向迈出的一步。

 

 

 

 

 

 

敞开心and

通过KY Robinson

美国吞下钥匙

想知道为什么

我们感到不受欢迎。

变成应许之地

溜进沼泽时

梦里没有对我们有意义。

还有多少座山

我们必须告诉我们,直到克服他们吗?

我们肿的祈祷会持续多久

爆炸前无人问津?

我们有同样的红河

流经我们的血管。

感觉我们的心像鼓一样跳动

像玻璃一样破碎。

偏执的房屋

无法忍受。

粉碎每个窗口。

让爱泛滥成灾。

抬起基础。

挖根所以历史

不再开花。

我们要在桌子旁坐

并与

打开门,敞开心hearts。

这也是我们的土地。

KY Robinson是一位来自德克萨斯州休斯顿的作家。 她获得了得克萨斯南方大学的新闻学学士学位和历史硕士学位。 她用直言不讳的坦率和生动的形象写关于欲望,损失和康复的诗。 她从一个有色,外伤和精神疾病幸存者的女人中汲取了灵感,并充满了绝望的希望浪漫。  www.kyrobinson.net

致谢

我们要感谢这些专家,他们通过分享他们的知识,生活经验和热情为本报告做出了重大贡献。 谢谢。

Catherine DeLazzero博士

作者

Natalie Sappleton博士

统计分析师

娜拉·玛格达琳(Alana Magdalene)

插画

塞兰·萨欣·埃克(Ceylan Sahin Eker)

插画

鲁滨逊(KY Robinson)

诗人

对房地产职业感兴趣?

如果您想从事房地产业务,可以零经纪人分拆 得到一个经验丰富的房地产经纪人的支持,该经纪人会庆祝多样性并欢迎所有人,您将喜欢体验The Ashby&Graff Advantage。

引用和咨询的资源

Ashby&Graff®房地产(2020年1月XNUMX日)。 黑色物质生活。 A&G生活方式。

Ashby&Graff®房地产(2020)。 阿什比与格拉夫(Ashby&Graff®)的《黑生活问题行动计划》。

Ashby&Graff®房地产(2020)。 Graff房地产公司概述。 

Ashby&Graff®房地产(2019年1月XNUMX日)。 手牵着手,抱着梦想。 

Ashby&Graff®房地产(2020年6月XNUMX日)。 了解公平住房。 

Benzinga(2019年4月XNUMX日)。 突出多样性是Ashby&Graff房地产成功的关键.

加州公平就业与住房部(2020)。 就业犯罪史

加州公平就业与住房部(2020)。 就业歧视。 

加州公平就业与住房部(2019)。 公平住房手册。 

加州公平就业与住房部(2020)。 公平住房和犯罪史。

加州公平就业与住房部(2020)。 住房歧视。 

克里斯托弗·埃里卡和伍德·格雷厄姆(2020年,15月XNUMX日)。 采取行动使您的企业反种族主义。 房地产杂志。

Cision美通社(2020年2月XNUMX日)。 阿什比和格拉夫(Ashby&Graff)承诺向NAACP法律辩护和教育基金会捐款,以协助他们争取种族正义。

DataUSA(2018)。 房地产经纪人和销售代理。

彼得·埃维斯(Eavis,Peter)(2020年14月XNUMX日)。 需要更多多样性吗? 一些专家为此奖励首席执行官。 纽约时报“。 

 

朱莉娅·猎鹰(2020年,5月XNUMX日)。 黑人拥有住房的比率因都会区而异。 HousingWire。

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